Директор по корпоративным отношениям и коммуникациям ОАО «СУЭК» Дмитрий Шульга:
— На сегодняшний день одной из ключевых проблем энергетического комплекса является отсутствие эффективной межтопливной конкуренции — если ценообразование на уголь рыночное, то цены на газ устанавливаются административно с учетом того, что потери «Газпрома» на внутренних поставках компенсируются экспортной прибылью. И, конечно, предприятия электроэнергетики делают выбор в пользу газа. В результате доля угля в топливном балансе российских тепловых электростанций составляет 25,6%, а газа — 70,6%.В этой ситуации российские угольщики вынуждены активно работать над укреплением своих позиций за рубежом, ведь конъюнктура, существовавшая на внешнем рынке в 2003 — 2004 годах, позволяла продавать уголь по гораздо более высоким ценам, чем на внутри российском рынке, и, что очень важно, получать за него оплату в срок.
В результате отрасль смогла сконцентрировать серьезные инвестиционные ресурсы и сократить отставание в сфере оплаты труда.
Кроме того, хорошие экспортные позиции угледобывающих компаний позволили им проводить политику сдерживания цен на свою продукцию и терпеливо относиться к существованию долгов энергетических предприятий и жилищно-коммунального сектора. Так, долги предприятий РАО «ЕЭС России» за уголь, по данным за 7 месяцев 2005года, составили 4,85 млрд руб., тогда как за газ — 1,67 млрд руб. А ведь газа энергетика использует гораздо больше, чем угля.
Но в 2005 году ситуация изменилась коренным образом. Конъюнктура мирового рынка угля существенно ухудшилась. С начала года цены упали на 25%. Прежде всего эта тенденция ударила по производителям энергетических углей, так как они в 2 — 2,2 раза дешевле коксующихся. При этом у компаний увеличиваются производственные расходы (сказывается бурный рост цен на топливо, запасные части, индексация заработных плат рабочих), повышаются и транспортные тарифы. В результате сейчас экспорт российского энергетического угля в Европу возможен только при минимальной или даже нулевой рентабельности. А если в такой ситуации железнодорожные тарифы вырастут еще, то экспорт станет экономически невозможными отрасль столкнется с падением эффективности, чреватым неприятными экономическими и социальными последствиями, а также серьезнейшим кризисом перепроизводства.
В целом условия работы угольной промышленности таковы, что крайне необходимо ответить на три ключевых вопроса:
- Как спланировать работу по изменению топливного баланса страны, чтобы уйти от ситуации, которая в Энергетической стратегии России до 2020 года названа «чрезмерной ориентацией на газ»?
- Как гармонизировать тарифное регулирование на железнодорожном транспорте, чтобы сохранить российский угольный экспорт?
- Как безболезненно перейти на внутреннем рынке от политики сдерживания цен на энергетические угли к политике справедливой индексации цен на них»?
СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания)— крупнейшее в России угольное объединение, образовано в2001 году. Объем реализации в 2004 г. составил 75,6 млн тонн, чистая прибыль — 4,699 млрд руб.
Компания обеспечивает около 30% поставок угля на внутреннем рынке и примерно 20% российского экспорта. СУЭК — единственная российская компания, входящая в десятку лидеров мирового угольного рынка. Ее филиалы и дочерние предприятия расположены в Красноярском, Приморском и Хабаровском краях, Иркутской, Читинской и Кемеровской областях, в Бурятии и Хакасии. На них трудятся в общей сложности около 45 тысяч человек.
СУЭК также владеет крупными пакетами акций ряда региональных энергокомпаний.
Компания реализует самую масштабную инвестиционную программу в российской угледобывающей промышленности. В 2005 году СУЭК вложит в развитие своих предприятий более 300 млн дол. Компания реализует целый комплекс мероприятий — от создания оптимальных логистических схем и эффективных систем продаж до инвестиций в модернизацию и строительство обогатительных фабрик и в создание свободных портовых мощностей.
Экспорт каменного угля в РФ
|
Год |
Объем экспорта, млн т |
Выручка,млн дол. |
|
2000 |
44,1 |
1163 |
|
2001 |
41,5 |
1212 |
|
2002 |
43,4 |
1162 |
|
2003 |
60,7 |
1731 |
|
2004 |
71,8 |
2755 |
Росстат