14 октября 2014 г. в Центральном экономико-математическом институте РАН состоялось совещание учёных, руководителей народных предприятий, представителей органов власти. Тема: «Коллективные формы хозяйствования в России и за рубежом: законодательные новации». Организаторы: Научный совет по проблеме комплексного развития промышленных предприятий при Отделении общественных наук РАН и газета «Экономика и жизнь».
*****
Георгий Клейнер, заместитель директора ЦЭМИ РАН, член-корреспондент РАН, информировал собравшихся о встрече учёных РАН с Президентом РФ Владимиром Путиным. Речь шла в том числе о значимости для российской экономики коллективных форм собственности. Внимание главы государства было обращено на присущий коллективным предприятиям баланс между коммерческой выгодой и социальной ответственностью, между интересами государства, компании и работника. При этом «работники-акционеры, совладельцы предприятия получают не только зарплату, но и долю дохода на капитал, им принадлежащий и участвующий в производстве. Массовое создание таких предприятий, по нашим расчетам, увеличило бы ВВП страны не менее чем на 1—2%».
Ученый убеждён: «Путь к построению эффективной социально ориентированной экономики лежит через развитие коллективных форм хозяйствования, демократизацию управления предприятиями, вовлечение всех участников производства — собственников, менеджеров, работников, специалистов в процессы формирования и реализации корпоративных стратегий».
*****
За рубежом — десятки тысяч предприятий, находящихся в собственности работников. Только в США до 15 млн человек стали совладельцами таких компаний. Примечательны слова Джона Крола, президента компании «Дюпон» в середине 80-х гг. прошлого столетия, о продаже сотрудникам акций компании на льготных условиях: «Хочу, чтобы все, кто работает в компании, являлись её инвесторами... чтобы их личное благосостояние напрямую зависело от успехов компании».
Информация к размышлению
В 500 крупнейших корпорациях ещё в конце ХХ века доля акций работников составляла в среднем 27%, а в таких как «Макдоннелл-Дуглас», «Маккормик», «Проктер энд Гэмбл» — около 33%.
В европейских странах — Германии, Испании, Франции, Великобритании, Дании, Италии, Швеции и др. — следуют рекомендациям Совета ЕС поощрять развитие программ участия работников в управлении производством и распределении его результатов. Более того, там рассматривают демократизацию производства как важную составляющую вложений в человеческий капитал, формирование инновационной, социально справедливой постиндустриальной экономики («Народные предприятия: за или против», «Экономика и жизнь», 14 января 2010 г. — см. здесь же).
В 2009 г. Нобелевская премия по экономике была присуждена именно за работы, доказывающие возможность эффективного управления общей (коллективной) собственностью в сравнении с частной и государственной.
*****
Российский ответ, увы, асимметричен. Если в середине нулевых, по данным Росстата, в нашей стране насчитывалось около 140 акционерных обществ работников — народных предприятий, то сегодня их всего 30—40.
Однако, несмотря на то что за прошедшее десятилетие число таких «нелюбимых детей» либерального блока правительства сократилось, есть и обнадёживающие результаты. По инициативе липецкого губернатора Олега Королёва в области приняты и успешно реализуются долгосрочные программы развития коллективных форм хозяйствования. Созданы и набирают силу девять народных предприятий, ещё три — в процессе регистрации. Активно развивается в регионе кооперативный сектор экономики. На таких предприятиях уверенно растут основные производственные и социальные показатели, успешно решаются задачи технологического обновления, повышения конкурентоспособности, освоения новых видов продукции.
Информация к размышлению
Владимир Бестолков, генеральный директор первого в России народного предприятия «Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С.П. Титова» (Республика Татарстан, производство высококачественной гофропродукции, потребительской упаковки, санитарно-гигиенической бумаги): за 16 лет работы выручка увеличилась в 15 раз, и в 2014 г. составит 6,4 млрд руб. Производительность труда возросла в 2,3 раза, рентабельность достигла уровня 18%, а среднемесячная зарплата работников в 2013 г. — 55 845 руб., что в два раза выше регионального и отраслевого уровня. Налоговые отчисления в 2013 г. превысили 1,2 трлн руб. Уровень инвестиций достиг 400 млн руб. в год, или более 50% чистой прибыли. Ежегодные расходы на социальные программы — до 90 млн руб.
Алексей Дюков, генеральный директор народного предприятия «Жуковмежрайгаз» (Калужская обл., поставки газа, проектирование газовых сетей, изыскания, геология, геодезия): выкупная стоимость акций увеличилась на порядок — до 203 руб. Средняя зарплата в 2013 г. составила 38 320 руб. против 30 700 руб. в 2009 г. — это один из наиболее высоких показателей в регионе. Тарифы на транспортировку газа, осуществляемую нашим предприятием, в три раза меньше, чем в системе облгаза.
Рашит Абашеев, генеральный директор народного предприятия «Красная звезда» (Республика Удмуртия, производство детской мебели и школьно-письменных принадлежностей): объёмы производства выросли в 6,5 раз. За счёт предприятия осуществляется целевая подготовка рабочих и инженерных кадров.
Закономерно, что 56 и 76% работников НКБК дали высокую оценку уровню справедливости соответственно в производственных коллективах и на комбинате в целом. А в Липецкой области 75% работников народных предприятий позитивно оценили помощь государства (по данным социологического исследования научного сотрудника ЦЭМИ РАН Рифата Хабибуллина).
Следует отметить, что в принятый в 1998 г. федеральный закон о народных предприятиях не удалось внести ни одной продиктованной жизнью поправки. Принципиальные вопросы деятельности — взаимоотношения между руководством и работниками, заинтересованное участие членов трудового коллектива в управлении предприятием и распределении прибыли, обучение и подготовка кадров, преемственность.
Научный консультант Союза народных предприятий Татьяна Зимина и другие выступавшие приводили примеры рейдерских захватов и различных недружественных поглощений успешно работающих народных предприятий.
Чтобы коллективные предприятия обрели устойчивость, необходимы объединительные мероприятия и так называемые поддерживающие структуры, предусматривающие создание банков и других финансовых организаций, центров обучения и подготовки кадров, научно-исследовательских работ и др.
По информации Виктора Дементьева, заместителя директора ЦЭМИ РАН, за рубежом уделяют значительное внимание поддержке и развитию различных типов кооперативов в промышленности и сельском хозяйстве. Действующие законы соответствуют принципам Декларации о кооперативной идентичности. В то же время в условиях индивидуалистического окружения кооперативное законодательство совершенствуется и «дрейфует» в сторону законов об акционерных обществах.
Николай Пирогов, профессор Национального института бизнеса, напомнил, что в начале ХХ века в России насчитывалось порядка 50 000 кооперативов, в которых трудились 17 млн чел., и это был лучший мировой показатель. Отсюда актуальная задача — возрождение кооперативного движения, для чего нужны скоординированные действия, поддержка власти, политиков, законодателей.
Тему кооперации продолжил Эмиль Рудык, профессор Международного университета природы, общества и человека «Дубна». Он особо подчеркнул, что 90% кооперативов на Западе — некоммерческие, неприбыльные организации. Которые входят в состав социального сектора экономики и поддерживаются правительством. В производственных кооперативах существует проблема: закон допускает до 30% наемных работников, но они лишены права голоса и участия в доходах.
Анатолий Давиденко, представитель Дмитровского района Московской области, сообщил о разработанной программе возрождения российского села в XXI веке на основе развития молодёжных коллективных хозяйств.
По мнению Виктора Букреева, профессора РГГУ им. Орджоникидзе, для предприятий, находящихся в собственности работников, более адекватное определение — коллективное или социальное предприятие. Важно также обращать внимание на степень реального вовлечения работников в управление и участия в принятии решений разного уровня.
*****
Выступавшие представили предложения по внесению корректив в действующее законодательство. После согласования проекты поправок и изменений, в частности, в Федеральный закон «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» будут направлены в Госдуму.
Участники совещания обратились к О. Королёву с предложением возглавить общероссийскую организацию, содействующую развитию коллективных форм хозяйствования. Согласие главы администрации Липецкой области получено.
Массовое создание в российских регионах предприятий и кооперативов, совладельцами которых являются сами работники, несущие ответственность за производственные результаты, способствует деконцентрации капиталов и преодолению отчуждения работников от средств производства и результатов труда. В целом — сокращению социального неравенства и имущественного расслоения, преодолению разрыва между богатыми и бедными.
*****
Дополнение 1
Компания Publix во Флориде (седьмая по величине частная компания США с выручкой 27,5 млрд долл. по итогам 2012 г.) — одна из наиболее быстрорастущих и самая крупная в США фирма, принадлежащая работникам («„Черные лебеди“ мировой экономики» — см. здесь же).
В её составе 1073 супермаркета во Флориде, Джорджии, Южной Каролине, Алабаме и Теннесси. Общая численность сотрудников — 160 500 человек. В 2012 г. рентабельность составила 5,6%, по этому показателю остались далеко позади основные конкуренты — Wal-Mart (3,8%), Kroger (1,6%), Whole Foods (3,9%).
Эд Креншоу, генеральный директор Publix: «Меня всегда удивляло, почему компании не понимают, насколько мощным стимулом является предоставление сотрудникам права владения акциями» (выделено мной. — В.Т.).
Креншоу владеет 1,1% акций Publix стоимостью 230 млн долл., всей семье принадлежит 20% акций стоимостью 4,2 млрд долл. Остальные без малого 80% акций компании стоимостью 16,6 млрд долл. принадлежат её работникам, включая бывших сотрудников.
Традицию превращения сотрудников в акционеров заложил его дед — Джордж Дженкинс. В 1930 г. он создал конкурирующий магазин в Винтер-Хейвене и с самого начала выдавал акции компании работающим в ней. С тех пор, вот уже в течение 83 лет, Publix последовательно проводит политику превращения работников в акционеров — совладельцев компании.
Информация к размышлению
Показатели Publix за 1-е полугодие 2013 г.:
— продажи — 14,5 млрд долл. (13,9 млрд долл. в 2012 г.);
— чистая прибыль — 872,1 млн долл. (791 млн долл. в 2012 г.);
— прибыль на одну акцию увеличилась до 1,12 долл. (1,01 долл. на акцию в 2012 г.);
— цена акции выросла за полугодие с 26,9 до 27,55 долл.;
— полугодовая выплата дивидендов на обыкновенные акции составила 35 центов на акцию (акции не обращаются на рынке и доступны для продажи только сотрудникам Publix и членам совета директоров).
Среди важнейших принципов Publix — гарантировать интересы акционеров, создавать благоприятный внутрикорпоративный климат, содействовать диверсификации рабочей силы и проявлению индивидуальности, предоставлять работникам все возможности для профессионального роста и развития, использовать их идеи и уникальный опыт для достижения целей и задач компании, внедрять эффективные безотходные технологии и передовые стандарты управления, повышать конкурентоспособность.
Важнейшая составляющая корпоративной культуры — ответственное участие в делах местных сообществ, инвестирование в социальные потребности общин, развитие благотворительности, в частности, поддержка сети детских больниц.
Информация к размышлению
1. Сотрудники (тысячи кассиров, упаковщиков, мясников, пекарей и т.д.), проработавшие в Publix не менее года и более 1000 часов, получают 8,5-процентную надбавку к своей зарплате в виде акций компании (план ESOP).
2. Менеджер магазина с 20-летним стажем работы в компании и зарабатывающий от 100 000 до 130 000 долл. в год, владеет акциями на 300 000 долл. и получает порядка 30 000 долл. в виде дивидендов.
3. Официально заявили о своей заинтересованности в повышении по службе 58 000 сотрудников компании.
*****
Дополнение 2
Испанская корпорация «Мондрагон» — седьмая по величине бизнес-группа в Испании («„Черные лебеди“ мировой экономики» — см. здесь же).
Сегодня это порядка 83 000 сотрудников, включая 43% женщин, и 15 000 работающих на 105 зарубежных предприятиях (см. табл. 1 и 2). В собственном университете Mondragon Unibertsitatea и 15 центрах профессионально-технической подготовки и переподготовки кадров обучается более 9000 учащихся (в том числе более 3000 студентов, аспирантов и докторантов).
|
Таблица 1. Зарубежные предприятия корпорации «Мондрагон» | ||||
|
Бразилия |
Китай |
Чешская Республика |
США |
Словакия |
|
Франция |
Германия |
Индия |
Италия |
Мексика |
|
Марокко |
Польша |
Португалия |
Румыния |
Тайвань |
|
Таиланд |
Турция |
Великобритания |
|
|
|
Таблица 2. Зарубежные представительства корпорации «Мондрагон» | |||
|
Бразилия |
Чили |
Китай |
Индия |
|
Россия |
США |
Вьетнам |
Мексика |
В составе корпорации — промышленные и финансовые подразделения, сеть сбыта, центр разработок и инноваций — всего 256 компаний и обществ, тесно связанных между собой технологически и организационно, причём примерно половину составляют производственные кооперативы.
Номенклатура выпускаемой продукции — от сложного промышленного оборудования, автобусов, станков и инструментов, поставки запчастей для автомобилей, автоматических линий для автозаводов «Форд» и «Рено», различной бытовой техники до сельхозпродукции собственного производства. Развернута сеть из нескольких сотен магазинов, супермаркетов и гипермаркетов по всей Испании.
Информация к размышлению
1. В 2012 г. активы «Мондрагона» достигли 35,88 млрд евро, общий доход превысил 14 млрд евро, экспорт вырос на 67% — до 4 млрд евро.
Инвестиции составили 331 млн евро, новые продукты и услуги в 2011 г. — 20,5% промышленных продаж. На социальные мероприятия в 2012 г. было выделено свыше 17 млн евро.
2. Треть работников (работающих в основном в кооперативах Страны Басков) — члены кооперативов (в планах компании увеличить эту цифру до 70%); среди производственных рабочих 85% (в том числе не члены кооперативов) — совладельцы компании. В уставном капитале (4 млрд евро) доля работников составляет 1,84 млрд евро. В руководящих органах разного уровня — 872 работника.
Важнейший принцип — приоритет работника над капиталом, участие работника в капитале и управлении. Корпоративные ценности: сотрудничество, участие, социальная ответственность, инновации.
Ежегодно компания инвестирует 10% своей прибыли в социально ориентированные мероприятия, уделяя особое внимание развитию образовательных программ, содействующих формированию «кооперативного мировоззрения». С 2005 по 2008 гг. отчисления составили 142 млн евро.
Существуют и проблемы, связанные с участием работников в управлении и распределении прибыли, взаимоотношениями между членами кооперативов и наёмными работниками, возможностью менеджеров увеличивать свои доходы за счёт различных бонусов и прочих слабо контролируемых дополнительных выплат и т.д.
Однако официальные отчёты подтверждают: в муниципалитетах, где концентрация кооперативов «Мондрагон» высока, достигается более справедливое распределение создаваемого богатства, формируются эффективные модели справедливого экономического развития.
Иными словами, коллективные формы хозяйствования — реальный, исторически оправданный и востребуемый путь развития российской экономики.
*****
Нельзя не согласиться с утверждением Клейнера: «Народные предприятия не рудименты старого, а предвестники будущего».