Проверка качества обслуживания клиентов: важные аспекты, кейсы и чек-лист для проверки

| статьи | печать

Качество обслуживания клиентов играет ключевую роль в успехе любого бизнеса. Довольные клиенты часто обращаются повторно и рекомендуют компанию своим знакомым и друзьям, что приводит к новым покупкам без дополнительных затрат на рекламу. В этой статье мы расскажем, на что нужно обращать внимание при контроле этого аспекта, приведем практические кейсы и подарим вам чек-лист для организации проверок.

Для начала нужно определить базу данных для оценки качества обслуживания клиентов. Источниками информации могут служить:

  • Обратная связь. Чтобы понять, насколько обслуживание клиентов соответствует их ожиданиям, важно собирать обратную связь от клиентов через анкеты и опросы. Вопросы должны охватывать различные аспекты взаимодействия, такие как скорость ответа, вежливость сотрудников и общее впечатление от сервиса.

  • Тайные закупки. Этот инструмент позволяет оценить работу сотрудников компании анонимно, что позволит получить честное мнение о процессе обслуживания.

  • Отзывы на платформах. Также полезно анализировать отклики клиентов на различных платформах — социальные сети, сайты отзывов и форумы, чтобы выявить сильные и слабые стороны.

  • Мониторинг ключевых показателей. Анализ таких данных, как время ожидания, количество повторных обращений и уровень разрешения вопросов с первого запроса, поможет создать полное представление о качестве обслуживания и выявить области для улучшения.

Важно установить регулярную систему мониторинга качества обслуживания, чтобы оперативно реагировать на изменения и выявлять проблемы. Использование технологий, таких как чат-боты и аналитика больших данных, помогает собирать и обрабатывать информацию о взаимодействии с клиентами в реальном времени. Это позволяет не только улучшать сервис, но и предсказывать потребности клиентов, основываясь на их действиях и предпочтениях.

А теперь посмотрим на основные критерии качественного обслуживания:

  1. Доступность: убедитесь, что ваша компания доступна для клиентов в любое время, по различным каналам связи. Предоставляется ли клиентами информация, куда нужно обратиться при возникновении проблем.

  2. Вежливость: обратите внимание на то, как ваши сотрудники взаимодействуют с клиентами. Вежливость и уважение всегда играют ключевую роль.

  3. Скорость реакции: измерьте, сколько времени требуется вашей команде, чтобы ответить на запросы клиентов.

  4. Качество информации: убедитесь, что предоставляемая информация актуальна и точна, чтобы избежать недоразумений.

  5. Профессионализм: чтобы эффективно решать проблемы, работники должны быть компетентны в своем деле.

  6. Индивидуальный подход: клиенты ценят персонализированные услуги и внимание к своим потребностям. Команда должна быть готова предоставлять индивидуальные решения и предлагать дополнительные услуги, основываясь на предыдущем опыте клиентов.

  7. Следование обещаниям: анализируйте, как ваша компания соблюдает обещания, данные клиентам.

  8. Долгосрочные отношения: оценивайте, как часто клиенты возвращаются к вам за новыми покупками.

Следует помнить, что качество обслуживания клиентов — это не только ответственность отдела продаж и службы поддержки, но и всей компании в целом. Каждый сотрудник, вне зависимости от своей роли, должен знать, как его действия влияют на клиентский опыт и на имидж компании.

Активное стремление к совершенствованию качества обслуживания клиентов не только укрепляет отношения с текущими клиентами, но и привлекает новых. Высокий уровень удовлетворенности покупателей – залог долгосрочного успеха и стабильного роста бизнеса в конкурентной среде.

По ссылке вы можете найти образец чек-листа для проверки качества обслуживания клиентов https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd7Je6IKdHD_uz0l0fIRVbLBdpN-mxau_waH-PgKMslNOrHNQ/viewform, а ниже ознакомиться с практическими кейсами по организации этого процесса.

Подписывайтесь на телеграм-канал «ЭЖ»

Комментарий эксперта

Для начала важно определиться с тем, что значит качественное обслуживание, по каким критериям оценивать качество — при этом речь не о продукте, который создает компания, а именно о коммуникации с клиентом. Обычно учитывают скорость реагирования на запросы, тон общения, уровень вовлеченности в проект. 

Под вовлеченностью подразумеваем проактивность, заинтересованность в высоком результате, способность поставить себя на место клиента и предложить для его запроса не самый дорогой вариант решения, а самый оптимальный. Клиент все это чувствует и оценивает. Мы анализировали благодарственные и рекомендательные письма от наших клиентов и выделили закономерность: разные клиенты чаще отмечают именно эти параметры.

Мы в Riverstart пока не систематизировали работу по сбору обратной связи, но близки к этому. Сейчас менеджер проекта оценивает лояльность клиента по обратной связи, обычно на завершающем этапе проекта, собирает рекомендательные письма и напоминает о возможности оставить отзыв на площадке рейтинга компаний или на картах. Ответственный менеджер подписан на уведомления о новых отзывах и оперативно реагирует на обратную связь.

Также мы приглашали взгляд со стороны — PR-команду, чтобы она провела интервью с представителями компаний, которые заказывали у нас услуги в последнее время. К примеру, PR-специалисты интересовались, почему компания выбрала нас в качестве подрядчиков, насколько довольна выбором, какие сильные и слабые стороны может выделить, какие ассоциации возникают с нами, и прочее. По итогам интервью команда собрала для нас обезличенные выводы. 

Благодаря тому, что опрос вели люди со стороны, клиенты могли объективно и честно давать оценки и делиться впечатлениями. Такую работу по интервьюированию клиентов третьими лицами мы планируем проводить раз в квартал, чтобы обновлять данные и следить за качеством обслуживания клиентов.

Комментарий эксперта

В нашей компании проверка качества обслуживания клиентов организована на нескольких уровнях, что позволяет обеспечить высокий стандарт сервиса и оперативное решение возникающих вопросов.

  1. Закрепление персонального менеджера. За каждым клиентом закрепляется персональный менеджер, который отвечает за все аспекты взаимодействия с клиентом. Это позволяет обеспечить персонализированный подход, так как менеджер глубоко понимает специфику работы клиента. Благодаря постоянному взаимодействию с одним и тем же менеджером, клиентам не приходится повторно объяснять свои задачи и запросы.

  2. Отдел технической поддержки. Для оперативного решения технических вопросов функционирует отдел технической поддержки, который работает, без перерывов на обед и выходных. Это гарантирует, что клиенты всегда могут получить помощь в любое время суток.

  3. Оценка качества обслуживания. Мы регулярно проводим опросы клиентов для оценки уровня удовлетворенности предоставляемыми услугами. Помимо этого, у клиентов есть возможность ставить оценки сотрудникам технической поддержки сразу после обращения. Это помогает оперативно выявлять слабые места и корректировать работу службы.

  4. Своевременное выявление проблем. Наши менеджеры поддерживают постоянную связь с клиентами в течение всего периода сотрудничества, что позволяет своевременно выявлять любые трудности или вопросы и быстро их решать.

  5. Развитие клиентов и отрасли. Мы стремимся не только развивать собственные сервисы, но и помогать нашим клиентам совершенствовать их процессы. Рынок такси в России — это динамично развивающаяся отрасль, включающая водителей, курьеров, пассажиров и автопроизводителей. Сейчас, чтобы компания оставалась конкурентоспособной, нужно постоянно работать над улучшением качества обслуживания, помогать клиентам создавать более комфортные условия для их бизнеса и его конечных пользователей.

Комментарий эксперта

В офтальмологическом центре «Зрение» мы уделяем большое внимание качеству обслуживания пациентов. Этим занимается отдельный сотрудник — директор по сервису и качеству. У нас разработаны стандарты обслуживания, коммуникации с клиентом на каждом этапе и в каждом отделе нашей большой экосистемы. В офтальмологическом центре «Зрение» помимо клиники есть оптика, аптека, кафе, учебный центр и даже отель, что делает наш сервис уникальным.

На основе стандартов сервиса и обслуживания разработаны чек-листы для контроля качества. По этим чек-листам руководители подразделений и директор по сервису проводят ежемесячную проверку путем личного присутствия, используя видеонаблюдение и прослушивание звонков клиентов.

Еще мы используем такой инструмент проверки качества как «тайный пациент». Мы сотрудничаем с компанией, которая профессионально предоставляет эти услуги. Один раз в квартал качество обслуживания оценивают тайные пациенты, предоставляя подробный отчет о работе нашего персонала.

Сбор обратной связи от пациентов — еще один важный элемент нашей системы оценки качества. После визита мы отправляем пациентам SMS с просьбой ответить на ряд вопросов, чтобы помочь нам оценить сервис. Таким же образом оцениваем индекс NPS.

Очень большую роль играет работа с отзывами. Все обращения от пациентов внимательно анализируются директором по сервису, что способствует контролю за качеством обслуживания. На основании результатов оценок и текущих проверок мы разрабатываем программы по улучшению и проекты по повышению уровня сервиса, а также планируем обучение сотрудников.

Так как наша основная деятельность — это оказание медицинской помощи, то мы регулярно осуществляем контроль качества медицинской помощи. Эту работу проводит главный врач и его заместители путем проверки карт.

Комплексный подход к контролю качества обслуживания и медицинской помощи позволяет нам обеспечить высокий уровень комфорта и уверенности для каждого пациента. Он основан на принципах постоянного совершенствования и максимальной вовлеченности всех сотрудников.

Комментарий эксперта

В МФК «Лайм-Займ» внедрен комплексный подход к оценке качества обслуживания по международным стандартам клиентского сервиса. Подход охватывает все аспекты взаимодействия с клиентами, включая клиентскую поддержку, андеррайтинг и взыскание задолженности.

Проверка качества обслуживания осуществляется сразу с нескольких точек контроля: внутри отделов (1), внутри компании с привлечением аудиторов департамента контроля и качества (2), а также со стороны клиента (3).

Внутри отделов (1) контроль за соблюдением внутренних регламентов и законодательства, а также соответствия его работы базам знаний и процедурам, принятым для разных тематик обращений, осуществляют супервайзеры и руководители отделов как в режиме реального времени, так и оффлайн. Контроль осуществляется выборочно, т.е. запись разговора оператора и клиента или их переписка может быть проверена у любого сотрудника. В отдельных случаях организуется промежуточный контроль тех специалистов, которые ранее попали под наблюдение из-за наличия неточностей в их работе.

Внутри компании (2) аудит качества клиентского сервиса проводят специалисты департамента контроля и качества. Записи разговоров и переписки оцениваются по чек-листам для каждого сотрудника на протяжении всего месяца. Результаты оценки регулярно выводятся на дашборд, который позволяет сотрудникам, супервайзерам и руководителям отделов в любой момент ознакомиться с текущими показателями и их динамикой. При выявлении проблемных зон сотрудникам назначается обучение, чтобы повысить качество их дальнейшей работы и устранить выявленные недочеты.

Помимо традиционной оценки по чек-листам организованы калибровочные сессии с оцениваемыми отделами для формирования единого понимания критериев оценки, а также индивидуальная работа с сотрудниками, включая встречи для разбора сложных ситуаций и side-by-side мониторинг. А для повышения эффективности кросс-функционального взаимодействия ежеквартально проводятся опросы сотрудников оцениваемых отделов, направленные на сбор обратной связи об удовлетворенности взаимодействием с контролем качества.

Оценка со стороны каждого клиента (3) собирается по двум ключевым критериям: насколько клиентоориентированной была консультация, а также был ли решен вопрос. Если клиент поставил низкую оценку, сотрудники компании обязательно связываются с ним для уточнения причин и возникших сложностей. По аналогии дополнительный разговор с клиентом инициируется, если аудиторская проверка внутри компании показала, что работа была выполнена сотрудником корректно и оценена высоко, а оценка от клиента оказалась ниже.