Умение креативить как важный навык в бизнесе: раскрываем творческий потенциал команды

Развитие креативного мышления в команде – это ключевая задача для любой IT-компании, где инновации и оригинальные решения играют решающую роль в успехе проекта. В нашей компании мы используем несколько способов, чтобы стимулировать креативность команды. Мы активно организуем внутренние тренинги, на которых наши коллеги могут развивать креативное мышление через разбор практических кейсов. Эти мероприятия не только дают знания, но и вдохновляют команду на новые идеи, решения и проекты.

Формирование кросс-функциональных команд стало для нас важным инструментом для развития креативности. Мы объединяем сотрудников с разным опытом и навыками из разных областей для работы над конкретными задачами и проектами. Такой подход позволяет нам взглянуть на проблему с разных сторон, что способствует более глубокому осмыслению и генерированию инновационных решений.

Важным аспектом развития креативности является создание комфортной среды, где сотрудники чувствуют себя свободно и не боятся делиться своими мыслями. Офис – сердце нашей компании, где царит вдохновляющая рабочая обстановка и всегда приветствуются инновационные идеи. Это место, где талантливые умы встречаются, чтобы творить и создавать будущее. Здесь каждый ощущает себя частью чего-то большего. В офисе мы создали специальные пространства для неформального общения, где сотрудники могут обсудить свои идеи, поработать в расслабленной обстановке или просто провести время вместе. Такие неформальные встречи часто приводят к неожиданным и интересным решениям.

Ключевой принцип, который мы поддерживаем в нашей компании, – это открытость. Мы поощряем желание сотрудников выходить за рамки привычных решений и пытаться реализовывать свои идеи. На практике, лучше всего работают сочетанные подходы – использование мозговых штурмов в кросс-функциональных командах вместе с открытым опытом и внутренними тренингами. Мы видим значительные результаты в виде инновационных проектов и более сплоченной команды, готовой к новым вызовам. Каждый из перечисленных методов усиливает остальные, создавая многоуровневую стратегию развития креативного мышления в нашей компании. Таким образом, внедряя все эти практики, мы формируем культуру инноваций, которая является основой для достижения бизнес-целей.

В нашей студии развитие креативного мышления не сводится к использованию одной конкретной методики — в Akademia мы практикуем более нативный и гибкий подход, который включает в себя микс креативных техник: развитие насмотренности, мозговые штурмы и создание правильной атмосферы, в которой можно свободно проявляться и делиться своими идеями.

Насмотренность как основа креативного мышления

Развитие насмотренности — то, чему мы действительно уделяем достаточно времени. Это не формальная практика, а скорее, естественная часть работы каждого члена команды. Мы регулярно собираемся на, так называемые «креативные ревью», где каждый приносит референсы, которые его впечатлили в последнее время. Это могут быть кейсы из сферы мультимедийного искусства, архитектура, хореография, реклама — любые области, где можно найти интересные визуальные и концептуальные решения. Такие встречи позволяют команде делиться опытом, обсуждать увиденное, и разбираться почему идея работает или нет, находить инсайты. Насмотренность полезна не только для дизайнеров, но и для продюсеров, разработчиков и других участников проект. Это помогает всей команде формировать общий креативный язык который активируется в работе над новым проектом

Мозговые штурмы как инструмент коллективного мышления

Мозговые штурмы также играют важную роль в процессе генерации идей. Мы стараемся организовывать коллективные обсуждения на старте проекта.

Но для продуктивного штурма необходимо соблюсти условия: важно не только собрать всех участников, но и сделать предварительный ресерч. Каждому члену команды нужно прийти на обсуждение уже погруженными в контекст и с пониманием задачи. Это позволяет поднять уровень дискуссии, сделать её более конструктивной и предметной.

Какие способы развития креативного мышления мы используем? Креативное мышление обусловлено несколькими факторами. Первый — насмотренность с точки зрения кейсов, знание того, что сейчас в целом делают блогеры, пользователи. Насмотренность также помогает адаптации: когда мы видим, как определенный тренд можно подстроить под ту или иную задачу.

Второй фактор — отсутствие внутренних границ. Иногда это сходно с ощущением того, что человек вообще не знает, что хорошо и что плохо, что можно и что нельзя. Но в целом отсутствие внутренних границ и открывает ту самую возможность к созданию нового, дает способность придумывать. Без этого все, что сделано, будет лишь повторением: не таким интересным, не столь креативным.

Вот то главное, что помогает создавать креатив в нашей компании — погруженность сотрудников в контекст, их насмотренность и понимание, что сработает и что нет, как подать или адаптировать ту или иную идею. Плюс отсутствие внутренних барьеров.

Кейсы и истории

Развитие креативного мышления — это практическая работа. Сотрудники изучают кейсы и истории. Например, можно посоветовать смотреть лучшие ролики Super Bowl: это ежегодная лига национального футбола в США, привлекающий огромное количество зрителей, и все бренды, присутствующие на нем, соревнуются в создании самого запоминающегося и интересного видео. Можно и в целом взять привычку просматривать ролики, даже старые, а также быть подписанным на многочисленные паблики, каналы и блогеров, чтобы видеть, где и какие тренды появляются.

Мозговые штурмы, «метод шляп» и прочие инструменты

В нашей компании они используются в основном для решения конкретных задач. Мы используем мозговые штурмы, ролевой метод «Шесть шляп мышления», а также схемы развития какой-либо истории, где мы идем по вопросам и записываем те ответы, которые приходят в голову. В целом чаще всего мы применяем мозговые штурмы — созваниваемся и обмениваемся идеями. Каждый может их предлагать, и мы называем такой процесс «подумать об другого». Если есть неудачная идея, мы обсуждаем ее и находим более удачный вариант реализации. Часто на таких созвонах рождаются и новые идеи.