Депремирование. Кабмин подстегивает руководство госкомпаний выполнять KPI

| статьи | печать

Правительство добивается повышения качества работы сотрудников госкомпаний, а также отдельных некоммерческих организаций. Премьер-министр Михаил Мишустин подписал распоряжение, устанавливающее расширенный перечень показателей для депремирования должностных лиц и руководителей таких структур, в случае если они не достигают установленных ключевых показателей эффективности.

В числе оснований для сокращения размера годовых премий — несоблюдение рекомендаций, связанных с сокращением уровня операционных расходов организации. За отсутствие установленных результатов такой работы генеральный директор организации может лишиться 20% премии.

Также депремированию в размере 20% будут подвергнуты должностные лица и руководители, не исполнившие установленные показатели цифровой трансформации организации.

Напомним, что в 2021 г. правительство инициировало реформу институтов развития и госкомпаний.

Для более точной оценки деятельности госкомпаний утверждены методические рекомендации по формированию ключевых показателей эффективности работы. Их разделили на две группы: финансовые и отраслевые.

Помогут ли новые меры повысить эффективность госкомпаний — в комментарии на с. 03.

Комментарий эксперта

Решение Правительства об определении дополнительных мер стимулирования государственных компаний для достижения ключевых показателей эффективности (KPI) представляет собой важный шаг к повышению эффективности государственного сектора экономики, который играет значительную роль в устойчивом развитии страны. По данным Росстата, на долю государственных компаний приходится около 40% ВВП России, что подчеркивает их влияние на общие экономические показатели.

Оценка данного решения очевидно положительна, поскольку ориентация на достижение конкретных показателей эффективности может способствовать повышению производительности, оптимизации ресурсов и улучшению качества предоставляемых услуг. Однако важно отметить, что простое установление KPI без создания соответствующих условий и стимулов может не привести к желаемым результатам. Необходимо обеспечить прозрачность процессов, адекватную систему мотивации и поддержку со стороны руководства для успешного внедрения этих мер.

Для дальнейшего повышения эффективности работы государственных компаний следует предпринять ряд дополнительных шагов. Во-первых, совершенствование корпоративного управления. Введение лучших практик корпоративного управления, включая усиление роли независимых директоров, повышение прозрачности финансовой отчетности и обеспечение ответственности менеджмента. Исследования показывают, что предприятия с эффективным корпоративным управлением демонстрируют рост производительности на 15-20%.

Во-вторых, внедрение инноваций и цифровых технологий. Активное использование современных технологий и цифровизация процессов могут значительно повысить эффективность. Согласно отчету Минэкономразвития, цифровизация может увеличить производительность труда в государственных компаниях на 10-15%.

В-третьих, оптимизация организационной структуры. Сокращение бюрократических барьеров, упрощение процедур и устранение дублирующих функций могут снизить издержки и ускорить процессы принятия решений. И наконец, усиление конкурентной среды. Создание условий для здоровой конкуренции как внутри государственного сектора, так и с частными компаниями стимулирует повышение эффективности и инновационность.

Важно особенно подчеркнуть, что развитие человеческого капитала является ключевым, фронтальным фактором в повышении эффективности государственных компаний. Наиболее эффективные подходы включают целый комплекс подходов. Одно из главных, это инвестирование в обучение и развитие персонала. Регулярное обучение, повышение квалификации и развитие компетенций сотрудников. Компании, инвестирующие более 2% от фонда оплаты труда в обучение, получают прирост производительности на 8%.

Далее необходимо развивать систему мотивации и вознаграждения. Введение прозрачной системы вознаграждений, связанной с достижением KPI. Это стимулирует сотрудников к более эффективной работе и достижению целей компании. Еще одним немаловажным подходом является карьерное развитие и удержание талантов. Создание программ карьерного роста, наставничества и планов преемственности. Согласно последним опросам, около 2/3 сотрудников считают возможности карьерного роста главным фактором при выборе работодателя.

Наконец, улучшение корпоративной культуры. Формирование культуры, ориентированной на результаты, инновации и сотрудничество. Компании с сильной корпоративной культурой имеют выручку на 4% выше среднего по отрасли. Регулярные опросы, собрания и другие инструменты коммуникации, которые позволяют сотрудникам вносить предложения и участвовать в принятии решений, повышают их вовлеченность и удовлетворенность работой.

Таким образом, решение Правительства о введении дополнительных мер стимулирования государственных компаний к достижению ключевых показателей эффективности является своевременным и необходимым. Однако для достижения максимального эффекта важно реализовать комплексный подход, сочетающий совершенствование корпоративного управления, внедрение инноваций и развитие человеческого капитала. Это позволит не только повысить эффективность государственных компаний, но и укрепить экономику страны в целом, способствуя устойчивому росту и повышению благосостояния населения.