Дорогие женщины, редакция «ЭЖ» поздравляет вас с праздником 8 Марта! Этот день — не только повод для теплых слов и поздравлений, но и возможность вспомнить о ваших достижениях, силе и вкладе в экономику. Специально к этой дате мы изучили результаты масштабного исследования о профессиональном развитии женщин в России. Какие барьеры еще стоят на пути карьерного роста, что мотивирует двигаться вперед и какие изменения могут сделать рынок труда более справедливым — рассказываем в нашем материале.
Проблемы профессионального роста женщин остаются в фокусе общественного внимания, несмотря на значительные достижения в области образования и карьерных возможностей. Различные опросы показывают, что женщины продолжают сталкиваться с системными барьерами, которые не только замедляют их личное развитие, но и ограничивают вклад в экономику. В 2024 г. Школа управления «Сколково» при поддержке Группы Б1 провела масштабное исследование, охватившее почти 1,5 тыс. женщин на разных этапах карьеры — от начинающих специалистов до топ-менеджеров и предпринимательниц. Работа выявила ключевые вызовы, мотиваторы и тенденции, формирующие современные карьерные траектории.
Исследование показало, что женщины в России по-прежнему сталкиваются с барьерами на пути к карьерному росту: от гендерных стереотипов до недостатка гибких рабочих условий. Однако, несмотря на сложности, они остаются драйверами экономического развития, активно развивают бизнес и стремятся к лидерским позициям.
Карьерная удовлетворенность: от амбиций к реалиям
Средний индекс удовлетворенности карьерой (CSI) среди участниц составил 3,46. Наиболее высокие показатели демонстрируют топ-менеджеры (3,67) и предпринимательницы (3,64), что объясняется их автономией в принятии решений и доступом к ресурсам развития. Руководители среднего звена оценили свой путь на 3,53, тогда как начинающие специалисты — всего на 3,27. Последние часто сталкиваются с неопределенностью: отсутствие четких перспектив роста, недостаток менторской поддержки и ограниченный доступ к программам развития создают ощущение «застоя».
Интересно, что даже успешные женщины нередко сталкиваются с внутренними конфликтами. Например, 35% респонденток за последний год сознательно отказались от повышения или расширения бизнеса. В регионах эта цифра выше, что связано с более консервативными установками и недостатком гибких рабочих форматов.
Гендерные барьеры: между семьей и «стеклянным потолком»
Хотя 60% женщин заявили об отсутствии открытой дискриминации, скрытые преграды сохраняются. Почти каждая третья (32%) упомянула «стеклянный потолок», особенно в сферах, где доминируют мужчины, — например, в технологиях и тяжелой промышленности. При этом 38% отметили, что совмещение карьеры и семейных обязанностей остается ключевой проблемой.
-
Неравномерное распределение ролей в семье (20%) — женщины чаще берут на себя бытовые и воспитательные задачи, что ограничивает их время для профессионального роста.
-
Финансовые ограничения (15%) — недостаток средств на образование, старт бизнеса или делегирование обязанностей.
-
Системное неравенство (25%) — женщины реже рассматриваются на высшие позиции, даже при равной квалификации.
Эти факторы усугубляются экономическим дисбалансом: 66% респонденток уверены, что мужчины в их отраслях получают более высокие зарплаты, а 19% напрямую столкнулись с разницей в оплате на аналогичных должностях.
Образование как драйвер роста
Образовательные инициативы остаются ключевым инструментом преодоления барьеров. 40% участниц исследования имеют степени MBA или EMBA, а 64% обладают стажем более 15 лет, что подчеркивает их экспертность. Однако мотивы для обучения различаются:
-
Повышение конкурентоспособности (35%) — борьба за позиции в условиях высокой конкуренции.
-
Освоение новых навыков (28%) — запрос на адаптацию к цифровой трансформации и управленческим вызовам.
-
Развитие бизнеса (22%) — предпринимательницы стремятся масштабировать проекты через современные методики.
При этом образовательные программы не всегда решают глубинные проблемы. Например, лишь 25% компаний предоставляют менторскую поддержку, а 77% женщин отметили отсутствие корпоративных инициатив, направленных на их развитие.
Мотивация vs. системные ограничения
69% женщин назвали внутреннюю уверенность главным двигателем своего роста. Однако даже высокая мотивация сталкивается с внешними препятствиями. Например, 62% респонденток не участвуют в женских премиях и конкурсах, часто из-за недостаточной информированности или убеждения, что «это не для них».
Ключевые запросы на поддержку:
1. Обучение — программы, ориентированные на управление командами, тайм-менеджмент, развитие личного бренда.
2. Гибкие форматы работы — удаленный режим, поддержка в декрете, сокращенный график.
3. Женские сообщества — 78% ценят обмен опытом, а 87% готовы сами стать менторами.
Корпоративная культура: разрыв между декларациями и практикой
Несмотря на публичные заявления о разнообразии, равенстве и инклюзивности (diversity & inclusion), многие компании не внедряют конкретных мер. 77% участниц указали на отсутствие программ поддержки женщин, а 13% отметили, что топ-менеджмент по-прежнему состоит преимущественно из мужчин.
Рекомендации: от личной ответственности к системным изменениям
Проректор по образовательным программам Школы управления «Сколково», академический директор программы FLOW Марина Карбан подчеркивает: «Женщины часто недооценивают свои достижения, что позволяет работодателям игнорировать их запросы. Необходимо работать над двумя аспектами:
1. Личные навыки — обучение самопрезентации, переговорам, управлению карьерными ожиданиями.
2. Корпоративные реформы — внедрение обратной связи, анализ зарплатных вилок, создание „безопасных“ условий для карьерных скачков, даже в период материнства».
Баланс амбиций и реальности
Исследование подтверждает: женщины готовы к профессиональным вызовам, но их прогресс зависит как от личной устойчивости, так и от трансформации бизнес-среды. Устранение гендерных разрывов, развитие сообществ и внедрение гибких практик — не просто элементы корпоративной социальной ответственности, а инвестиции в экономическую эффективность. Как показывает практика, компании с разнообразным руководством демонстрируют более высокую прибыльность. Таким образом, поддержка женщин в бизнесе — это не вопрос равенства, а стратегическая необходимость для устойчивого развития.
