За последние 10 лет советы директоров российских компаний сильно изменились. Одной из самых заметных тенденций стало увеличение числа женщин в СД: если в 2014 г. более половины компаний не имели в советах ни одной женщины, то в 2024 г. три из четырех компаний могут похвастаться их присутствием. Сказался и массовый уход из России иностранцев: доля иностранных директоров в СД компаний заметно сократилась.
В прошлом году исполнилось 10 лет с момента появления Кодекса корпоративного управления, одобренного Банком России. За это время российские компании достигли значительных успехов в развитии корпоративного управления: укрепился институт независимых директоров, усовершенствовались практики работы советов директоров и их комитетов, а также произошло закрепление ключевых принципов корпоративного управления в законодательстве.
Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) при поддержке Московской биржи подвело итоги своего исследования по работе советов директоров в крупнейших российских компаниях. Его основной задачей как раз и стала оценка влияния принятого Кодекса корпоративного управления, а также глобальных вызовов современности на организацию работы и составы советов директоров.
Результаты исследования 2024 г. выявили несколько устойчивых трендов: стабилизация составов советов, увеличение доли директоров с опытом работы в советах и постепенный рост числа независимых директоров после их снижения в 2022 г. Рассмотрим их подробнее.
Численность и возраст директоров
Численный состав советов директоров за 10 лет остался практически неизменным. Если в 2014 г. среднее число директоров в совете составляло 10,4 человека, то в 2024 г. — 10. Минимальный численный состав совета директоров в 2024 г. составил пять человек, а максимальный — 15.
Возрастной состав директоров также не претерпел серьезных изменений. Если в 2014 г. самой многочисленной возрастной группой были директора в возрасте 40—49 лет (33%), то в 2024 г. их доля увеличилась всего на 1%, то есть до 34%. При этом сократилось число директоров моложе 40 лет: если в 2014 г. их доля составляла 14%, то в 2024 г. — всего 5%. Почти в два раза увеличилась доля директоров старше 70 лет: с 6% в 2014 г. до 10% в 2024 г. Это отражает общую тенденцию увеличения возраста директоров, что связано с ростом их профессионального опыта и продолжительности работы в советах.
Женщины и иностранные директора
Одним из наиболее заметных изменений стало увеличение доли женщин в советах директоров. Если в 2014 г. более половины компаний (53%) в своих советах не имели ни одной женщины, то через 10 лет 2/3 компаний могут похвастаться присутствием хотя бы одной женщины-директора. Более того, есть три женщины, занимающие должности председателей советов директоров, и каждый четвертый председатель комитета — женщина. Этот прогресс зеркалит общемировую тенденцию к гендерному разнообразию в корпоративном управлении.
Что касается иностранных директоров, то их доля значительно снизилась. Если в 2014 г. средняя доля иностранцев в советах составляла 26%, а к 2022 г. выросла до 30%, то к 2024 г. она сократилась до 6%. Это связано как с глобальными изменениями в экономике и политике, так и с адаптацией российских компаний к новым условиям. Тем не менее, присутствие иностранных директоров остается важным фактором для компаний, стремящихся к международной интеграции и использованию лучших мировых практик.
Независимые директора: тенденция к росту
Кодекс корпоративного управления, принятый в 2014 г., рекомендует, чтобы независимые директора составляли не менее одной трети состава совета директоров. Они играют ключевую роль в обеспечении объективности и сбалансированности решений, что способствует повышению доверия со стороны инвесторов и других заинтересованных сторон.
За 10 лет применения этих рекомендаций доля независимых директоров в российских компаниях стала больше, что говорит о постепенном укреплении принципов прозрачности и объективности в корпоративном управлении. В 2014 г. средняя доля независимых директоров составляла 29%, а к 2024 г. этот показатель вырос до 41%.
При этом в 2021 г. доля независимых директоров достигла пика в 44%, но затем снизилась до 37% в 2022 г. из-за объективных внешних факторов. Однако уже к 2024 г. наблюдается восстановление и дальнейший рост, что подтверждает устойчивость этой тенденции.
Особенно показательным является рост числа компаний, следующих рекомендациям Кодекса. Если в 2014 г. только 47% компаний имели в своих советах не менее одной трети независимых директоров, то к 2024 г. этот показатель вырос до 77%. Это означает, что за эти годы число компаний, соответствующих рекомендациям, увеличилось на две трети.
«Работающие директора»: новый тренд
Еще одной интересной тенденцией стало увеличение доли «работающих директоров» — тех, кто продолжает занимать активные должности в других организациях. Большинство членов советов директоров российских компаний не являются директорами, вышедшими в отставку, а совмещают свои обязанности с работой в других коммерческих и некоммерческих структурах. Так, 63% директоров занимают исполнительные должности в других компаниях, 54% являются членами советов директоров других организаций, 19% работают в некоммерческом секторе, 18% заняты в научной или образовательной среде, а 10% занимают должности в органах государственной власти.
Это соответствует общемировым трендам. Согласно исследованию Korn Ferry за 2024 г., более половины (52%) вновь назначенных директоров компаний из индекса S&P 500 являются активно работающими, в то время как 10 лет назад эта цифра была значительно ниже. Эксперты связывают это с растущей потребностью в специализированных знаниях в таких областях, как кибербезопасность, управление цепочками поставок, финансы и управление персоналом. Руководители, которые продолжают работать, обладают актуальным опытом и знаниями, что делает их более ценными для советов директоров.
В 2024 г. подавляющее большинство советов директоров исследуемых компаний были избраны на один год и действуют в составах, утвержденных на годовом общем собрании акционеров. При этом почти половина опрошенных компаний (47%) имеют программы преемственности членов советов директоров. Это свидетельствует о том, что компании уделяют внимание долгосрочному планированию и подготовке кадров для эффективного управления.
Отраслевая экспертиза и профессиональный бэкграунд
Для российских компаний по-прежнему крайне важно, чтобы члены советов директоров обладали глубоким пониманием отраслевых особенностей и специфики бизнеса. В 2024 г. две трети компаний имели в своих советах директоров с преобладанием специалистов с отраслевым опытом. Более половины директоров (55%) имеют опыт работы в индустрии компании или в смежных отраслях, что позволяет им принимать более обоснованные и стратегически важные решения.
Кроме того, 38% директоров ранее занимали позиции глав или топ-менеджеров высшего звена в крупных российских или международных компаниях. Что демонстрирует высокий уровень профессионализма и управленческой компетентности членов советов. Также 71% директоров имеют опыт работы в советах директоров других компаний, что подчеркивает их востребованность и признание в профессиональной среде. Такой опыт позволяет директорам привносить в работу совета лучшие практики и подходы, успешно апробированные в других организациях.
Новые директора: курс на снижение
В 2024 г. доля новых директоров в советах российских компаний снизилась на 2 п.п. по сравнению с 2023 г. и составила 13,8%. Это подтверждает вывод о стабилизации составов советов директоров. Более половины компаний (57%) не назначили ни одного нового директора, что подчеркивает стремление к сохранению существующих команд и преемственности в управлении.
Среди компаний, которые все же ввели новых членов в свои советы, 34% назначили хотя бы одного нового независимого директора. При этом 52% новых директоров являются независимыми, 22% — исполнительными, а 26% — неисполнительными. Это распределение отражает растущую роль независимых директоров в обеспечении объективности и прозрачности принятия решений.
Средний возраст новых директоров — 49 лет, что ниже среднего возраста всех действующих директоров (54 года). Это говорит о том, что компании начинают привлекать более молодых специалистов, возможно, как способ внедрять новые идеи и подходы.
Отраслевая специфика также играет важную роль. Наибольшая доля новых директоров наблюдается в секторах ИТ и телекоммуникаций (35%), строительства и недвижимости (37,5%). Эти отрасли, вероятно, находятся в стадии активного развития и трансформации, что требует притока свежих кадров и компетенций.
Таким образом, тренд 2024 г. показывает, что компании стремятся к стабильности в составах советов, но при этом продолжают привлекать новых директоров, особенно независимых, для укрепления корпоративного управления.
Председатель совета директоров: портрет 2024 г.
Роль председателя совета директоров остается одной из ключевых в системе корпоративного управления. В 2024 г. средний возраст председателя составил 59 лет, что говорит о стремлении к сохранению опытных руководителей на данной позиции. Средний срок непрерывной работы председателя в совете директоров достиг 8,7 года, то есть подтверждает высокую заинтересованность компаний в стабильности и преемственности.
Интересно отметить, что 10% председателей советов директоров являются иностранцами, что означает стремление компаний к международной интеграции, несмотря на снижение общей доли иностранных директоров в советах.
Что касается статуса председателей, то 24% из них являются независимыми, 11% — исполнительными, а 65% — неисполнительными. Это распределение отражает общемировую практику, где неисполнительные председатели играют важную роль в обеспечении баланса между управлением и контролем. Независимые председатели, хотя и составляют меньшинство, играют ключевую роль в обеспечении объективности и прозрачности принятия решений.
В целом, опыт последних десяти лет показывает, что российские компании способны успешно адаптироваться к новым условиям и внедрять лучшие практики корпоративного управления, что способствует их устойчивому развитию в долгосрочной перспективе.
