Модель снижения затрат
В «ЭЖ» № 42 и 44 был описан подход к измерению и исследованию динамики и эффективности использования материальных затрат с помощью матрицы продукта. Приведенный пример показал, что пока материальные ресурсы используются неэффективно и медленно оборачиваются. Такое положение дел может со временем сказаться на снижении конкурентоспособности продукции, а замедление оборачиваемости материальных затрат – привести к росту потребности в оборотных средствах. Чтобы изменить ход событий, нужно учиться предвидеть ситуации и работать на опережение в области управления затратами. Для этого необходимо смоделировать несколько альтернативных вариантов использования материальных ресурсов и выбрать из них оптимальный. А затем уже разрабатывать мероприятия по его реализации на практике.
Опубликовано:«Ваш партнер-консультант» №52 (9266) 2008
Материал для подписчиков издания «Ваш партнер-консультант». Для оформления подписки на электронную версию издания перейдите по ссылке.
Электронные версии изданий
ОПЕРАТИВНОСТЬ
Подписчик читает издание ПЕРВЫМ, сразу же после его подписания в печать.
АРХИВ ИЗДАНИЯ
Вместе с новыми номерами предоставляется доступ к архиву издания за прошлые годы (при подписке на периоды более 6 месяцев).
PDF номеров издания
Номера изданий доступны для скачивания в pdf-формате.