Андрей Мицкевич
-
Управленческий учет в сбалансированной системе показателей
Сбалансированная система управленческого учета (или просто сбалансированный управленческий учет (СУУ)) — новое авторское понятие. Его породила практика, а название навеяно Balanced Scorecard Дэвида Нортона и Роберта Каплана.
-
Сбалансированное управление: финансовый календарь
«Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему» (Л.Н. Толстой). В отношении финансового календаря все наоборот: в каждой «счастливой» компании есть финансовый календарь и эти календари не похожи друг на друга, хотя в главном близки. В свою очередь каждая «несчастливая» фирма несчастлива по-своему, если она нуждается в финансовом календаре, а пользуется традиционными бюджетами.
-
Обогащение традиций BSC
Продолжаем раскрывать секреты авторской методики внедрения в компании сбалансированной системы показателей. В сегодняшнем выпуске вы узнаете, как найти ядро бизнеса, для чего нужен паспорт сделки и какие элементы используются в сбалансированной системе показателей.
-
Сбалансированные системы показателей: авторское видение
Чтобы эффективно управлять стратегией, компаниям нужна система показателей, позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых ими стратегических инициатив. Пропагандисты сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC) уверяют, что до недавнего времени такой системы не существовало. BSC изменила воззрения многих управленцев.
-
Бюджетирование: что знаем и о чем не спрашиваем
В последнее время наблюдается рост интереса, как ни парадоксально, к самому простому и разработанному инструменту — бюджетированию. В том числе внимание привлекают две темы: структуризация бюджетирования для дескриптивных исследований и нормативных разработок и так называемое нетрадиционное бюджетирование (перманентное, свободное, проектное бюджетирование, бюджетирование по потребностям и прочие интересные случаи). Общепринятой терминологии пока нет. Сегодня речь пойдет о первой проблеме.
-
Оптимизация плана статей отчета о прибылях и убытках. Ключевые финансовые показатели для оценки и мотивации в центрах прибыли
Как составить качественный план отчета о прибылях и убытках? Как правильно классифицировать затраты? Какие показатели использовать в центрах прибыли? Тонкости управленческого учета, воплощенные в уникальной авторской методике, будут рассмотрены на практическом примере.
-
Какой метод лучше? RBCF (Resource based CF calculation) против АВС-Costing
Почему метод ABC-Costing на практике работает не на полную мощь? Над этой проблемой автор размышлял несколько лет. И понял: оказывается, надо было выйти за рамки темы, то есть вести поиск не в логике прибылей и убытков, а в области денежных потоков! Что из этого получилось, читайте в сегодняшнем выпуске.
-
Построение плана (классификатора) статей бюджета доходов и расходов с помощью реляционной модели
В прошлом выпуске «КС» мы рассказывали о том, как навести грамотный порядок в данных для управления и финансов, понятный и финансистам, и менеджерам. База данных — это столп, на котором держится весь управленческий учет. Как показывает практика, лучшая из имеющихся моделей баз данных — это реляционная. В сегодняшнем номере мы рассмотрим, как с помощью реляционной модели создать «правильный» бюджет доходов и расходов компании.