Ухудшение их ментального состояния выявило совместное исследование АССА, организации, объединяющей финансовых специалистов по всему миру, и также глобальной PwC.
Роль специалистов в области бухгалтерского учета и финансов резко возросла в условиях пандемии. Но только каждый третий считает, что их нынешний статус станет устойчивым трендом. В ходе совместного исследования «Финансовые функции: использование возможностей», проведенного ACCA и PwC, стали более понятны масштабы изменений, которые произошли в финансовых командах за последние 18 месяцев.
Авторы исследования говорят, что фразу «пять лет за пять месяцев» можно использовать в качестве метафоры в отношении целого ряда видов деятельности с фокусом на оперативность и сотрудничество. В сложных условиях пандемии внимание руководства организаций было сосредоточено на финансовой стабильности, планировании и анализе сценариев.
Однако чрезмерная востребованность навыков и постоянные требования последнего года оказали давление на ментальное здоровье финансовых специалистов во всем мире. Респонденты сообщили, что команды чувствуют себя усталыми, поскольку за последний год работали больше, чем когда-либо прежде.
Ключевые результаты опроса следующие:
· 66% финансистов не верят, что усиление их роли во время пандемии, сохранится надолго;
· 75% считают удаленную работу как самое долгосрочное влияние на финансовую функцию;
· 48% назвали приоритетными для организации проблемы психического здоровья сотрудников;
· Менее половины считают приоритетной ESG-повестку (экологические, социальные и вопросы корпоративного управления).
ACCA и PwC дают шесть рекомендаций для финансовых команд для развития еще более стратегической роли в организации:
1. Включить в фокус финансов более широкие показатели эффективности природного и человеческого капитала.
2. Инвестировать в технологии, которые можно использовать для создания и поддержки общеорганизационной модели данных.
3. Использовать предиктивную аналитику для принятия более целостных бизнес-решений.
4. Улучшать навыки бизнес-партнерства и аналитики. Так можно будет выполнять эту новую роль в рамках всей организации, укрепляя сотрудничество как внутри нее, так и с внешними сторонами.
5. Повышать эффективность, производительность и стандартизацию процессов и общих платформ.
6. Посредством этих действий сделать финансы в качестве центрального звена в организации для достижения устойчивого роста и повышения репутации организации.
«Финансовые подразделения хорошо отреагировали на вызовы пандемии. Сегодня есть возможность создать еще более значимую функцию, основанную на данных, анализе и сотрудничестве. Если финансовые команды будут продолжать фокусироваться исключительно на финансовых показателях, есть риск, что организации вернутся к своим допандемийным практикам», — считает Хелен Бранд, исполнительный директор АССА.
Не очень, правда, понятно, укрепят ли рекомендации исследователей ментальное здоровье финансистов мира.