Форум, собравший более 350 представителей крупных компаний и консалтинговых фирм, стал традиционным для отрасли, ознаменовав начало нового делового сезона.
Программа форума состояла из 15 сессий и объединила идеи 80 спикеров в рамках тематических треков: цифровая экономика и право, трансформация юридической команды, лидерство и продвижение компании и персоны, маркетинговые технологии и GR.
В рамках трека «Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг» состоялось три сессии, где были рассмотрены актуальные проблемы цифровой трансформации и ключевые аспекты перехода к цифровым решениям в юридических департаментах и юридических фирмах, возможности и подходы для эффективного взаимодействия инхаус и консалтинговых специалистов, актуальные IT-решения и их влияние на юридические команды.
Открывающая сессия трека: «Основание для цифровой трансформации: от идеи к реализации. Менеджмент изменений» объединила ключевых специалистов консалтингового рынка для обсуждения аспектов перехода к цифровым решениям в юридических департаментах.
Олег Андреев, СEO АО «Реестр-Консалтинг» открыл сессию, представив вводную на тему оценки идей широкомасштабных изменений. Он подчеркнул важность тщательного анализа и стратегического планирования перед внедрением цифровых решений.
Анна Климова, партнер, технологии и процессы в учете и документообороте ДРТ продолжила сессию обсуждением «аппетита» к трансформации в инхаусе: корпоративных и персональных лидерских амбиций, определения их веса при принятии стратегических и тактических решений, подходам к поиску разумного баланса. . В рамках обсуждения управленческих подходов в юридическом консалтинге, модераторы затронули вопрос необходимости руководителей направления Legal Tech, их функции и места в структуре организации.
Юрий Донников, к.ю.н., директор юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер», представил доклад о том, как "Process mining" (технология для визуализации, анализа и оптимизации бизнес-процессов) способен оптимизировать деятельность юрдепартамента. Он подробно рассказал о роли Process mining в цифровой трансформации, выделив его ключевые отличия от традиционной BI (Business Intelligence) аналитики. Юрий также поделился своим опытом использования этого метода, отметив его преимущество в обнаружении и оптимизации бизнес-процессов на основе данных журналов событий.
Виктория Литвинова, руководитель проекта «Автоматизация юридических функций АО «Газпром-Медиа Холдинг», раскрыла важные аспекты организации трансформационного процесса. Она обсудила, из каких элементов должен состоять этот алгоритм, какие ресурсы и инвестиции необходимы, а также как оценивать успех цифровой трансформации с помощью метрик и KPI. Виктория также представила кейс, демонстрирующий комплексный подход к управлению изменениями.
Евгения Жаркова, руководитель направления правового сопровождения коммерции Ozon, руководитель направления правового сопровождения коммерции Ozon, представила успешный опыт компании по внедрению цифровых решений и LegalTech. Она поделилась примерами алгоритмов и методик по выбору оптимальных решений, а также сложностей, с которыми столкнулась команда, и методами их преодоления. Евгения рассказала о разработке собственных цифровых продуктов в OZON, которые оптимизировали работу юридического департамента и привели к значительной экономии ресурсов компании.
Сессию завершили две ключевые дискуссии:
Анна Климова обсудила с участницами панели – Юлией Лариной, директором департамента по работе с партнерами НОТА (Холдинг Т1) и Мариной Любимовой, коммерческим директором продукта НОТА ВИЗОР текущее состояние и перспективы рынка цифровых продуктов и услуг в России, структуру типичных ИТ-проектов для корпоративного сектора, возможности партнерства между юристами – методологами, вендорами и интеграторами ИТ-решений для ускорения цифровой трансформации. Участники обсудили ключевые условия заключения партнерских соглашений между методологами и вендорами, возможности совместного формирования и продвижения цифровых трендов для корпоративного сектора, а также влияние государственной поддержки на развитие технологий.
Вторая дискуссия, проведённая Олегом Андреевым и Анной Климовой, была посвящена анализу барьеров на пути цифровизации и автоматизации бизнес-процессов. Участники обсудили основные препятствия: организационные, технические и другие: недостаток финансирования, сопротивление изменений со стороны сотрудников, нехватку квалифицированных специалистов. Были предложены различные методы преодоления этих барьеров, такие как участие в государственных программах, регулярное обучение персонала и привлечение внешних консультантов.
Вторая сессия трека, «Эффективное взаимодействие юридических департаментов и юридических фирм» была посвящена обсуждению возможностей и подходов для эффективного взаимодействия юридических департаментов и юридических фирм.
Первая дискуссия, «Основание для успеха сторон», под руководством Максима Кулькова, управляющего партнёра юридической фирмы «Кульков, Колотилов и партнеры» в которой приняли участие Мария Власова (начальник юридического департамента «ББР Банк»), Владислава Карельская-Зотова (директор по корпоративному управлению), Марина Басова (руководитель практики претензионно-судебной работы ООО «СИБУР»), Юлия Кузьмичева
(главный эксперт юридического менеджмента ВШЮА НИУ Высшая школа экономики, сооснователь экспертного сообщества Link) и Максим Музыка (адвокат КА "Монастырский, Зюба, Степанов & Партнеры"), фокусировалась на изменении корпоративных приоритетов и ролях юридических департаментов и фирм в условиях цифровой трансформации. Обсуждались вопросы улучшения коммуникации, использования новых технологий для эффективного сотрудничества, а также принципы и стратегии, лежащие в основе партнерства между внутренними и внешними юридическими консультантами. Спикеры также затронули тему разработки новых юридических продуктов и исследования права для создания совместных команд.
Кроме того, представители юридических департаментов и юридических фирм обсудили конкретные методики и инструменты для оценки эффективности работы, а также пути достижения необходимого уровня клиентоориентированности и глубокого понимания специфики деятельности заказчика.
Во второй части сессии модератором дискуссии «Цифровые решения для взаимодействия юридических департаментов и внешних консультантов» выступила Азиза Степанян, директор Doczilla Academy. Дискуссия с панелистами была посвящена цифровым решениям для взаимодействия юридических департаментов и внешних консультантов. Обсуждались основные проблемы, которые возникают при совместной работе, и способы их решения с помощью цифровых и аналитических инструментов. Особое внимание уделялось системам клиентских кабинетов, их структурам и процессам, а также функциональным модулям. В завершении обсуждались практические кейсы успешного использования цифровых платформ для совместной работы юридических департаментов и внешних консультантов.
Финальной главой трека о трансформации юридических команд стала сессия: «Автоматизация процессов: IT-решения на службе юридических команд», основная идея которой заключалась в обсуждении актуальных IT-решений и их влияния на юридические команды. Модератором сессии выступил Юрий Донников, к.ю.н., директор юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер».
Спикеры сессии были представлены ведущими специалистами в области автоматизации и права: Марина Басова (руководитель Претензионного и Судебных центров ООО "СИБУР"), Роман Янковский (академический директор Moscow Digital School), Екатерина Бовкунова (ведущий эксперт по развитию платформы Doczilla), Ирина Тычинина (лидер общеправового направления правового отдела Сбербанк страхование жизни, член сообщества LINK) и Александра Штенгауэр (руководитель юридического департамента Кубик Медиа). Спикеры представили ряд тем, охватывающих широкий спектр решений и технологий, применяемых в юридических департаментах.
Основной акцент сессии был сделан на внедрение автоматизированных систем и ИИ. Ирина Тычинина рассказала о внутренней автоматизации взаимодействия с государственными органами на примере Сбербанк страхование жизни, а Юрий Донников представил инструменты для управления юридическими задачами с помощью платформы Jira. Марина Басова обсудила использование цифровых роботов в претензионной и судебной работе. Александра Штенгауэр осветила отдельные решения по автоматизации работы юридического департамента, а Роман Янковский рассказал о силе генеративных ИИ-платформ для юристов.
Дискуссия затронула также вопросы управления изменениями и преодоления барьеров при внедрении ИИ.
Екатерина Бовкунова, ведущий эксперт по развитию платформы Doczilla представила ключевые аспекты управления изменениями при внедрении искусственного интеллекта. Спикеры обсудили методы преодоления сопротивления сотрудников, использование административных ресурсов для реализации проектов по цифровизации, а также перспективы юридической профессии в условиях быстро развивающегося ИИ.
Сессия завершилась обменом мнениями и опытом среди участников. Были озвучены практические кейсы и предложены рекомендации по улучшению взаимодействия юридических департаментов и инхаус-юристов с новыми цифровыми инструментами. Участники сошлись во мнении, что автоматизация и ИИ будут играть ключевую роль в будущем юридической сферы, но человеческий фактор и экспертиза остаются незаменимыми.
Организаторы III Ежегодного юридического бизнес-форума: лидеры и новая реальность. Цифровая трансформация экономики и право, продюсеры: Евгений Ковалев и Елена Кожевникова благодарят партнеров за поддержку события.