Сергей Данилочкин
-
Контроллинг результатов деятельности предприятия
Рассмотрим на примере одного из авиационных предприятий технологию проведения анализа результатов его деятельности за I квартал текущего года с выработкой предложений для принятия управленческих решений.
-
Правильные цены как средство конкурентной борьбы
От умения правильно устанавливать цены напрямую зависит, суждена ли компании долгая и счастливая жизнь и сумеет ли она не проиграть в суровой конкурентной борьбе.
-
Финансовый план и оценка рисков
В кризисной ситуации, когда требуется пересмотреть работу фирмы и найти правильный путь преодоления трудностей, антикризисный бизнес-план («ЭЖ», 2009, № 27) поможет выработать стратегию и план действий, которые лягут в основу дальнейшего развития. Особое значение для руководителей компании и инвесторов имеет финансовый раздел — своего рода перевод других разделов («ЭЖ», 2009, № 30 и 31) на язык цифр и финансовых потоков. Он помогает оценить и риски.
-
Производственный и организационный планы
В бизнес-плане антикризисных мероприятий (см. «ЭЖ», 2009, № 27 и 30) необходимо описать все стороны деятельности компании. Чтобы понять, как предприятие собирается выходить из кризиса и развиваться, в бизнес-плане надо предусмотреть производственный план, определить тип организационной структуры и кадровой политики компании.
-
Характеристика разделов бизнес-плана
Для проведения антикризисных мероприятий целесообразно разработать антикризисный бизнес-план (см. «ЭЖ», 2009, № 27). Именно он поможет пересмотреть работу фирмы и понять, в каком направлении двигаться.
-
Антикризисный бизнес-план
В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.