Прохождение кризисных периодов требует адаптации и гибкости. Опираясь на опыт работы Евгений Буянов, научный сотрудник Кафедры экономики инноваций ЭФ МГУ имени М.В. Ломоносова, директор и соучредитель 4brain.ru рассказывает о эффективных инструментах и подходах по увеличению покрытия расходов в компании в период турбулентности.
Оптимизация бизнес-процессов. В первую очередь, мы проанализировали все бизнес-процессы на предмет избыточности и возможности оптимизации. Это позволило сократить ненужные траты и повысить производительность.
Пересмотр внешних контрактов. Мы внимательно рассмотрели условия сотрудничества со всеми партнерами и поставщиками, искали возможности пересмотра цен или замены менее выгодных договоров на альтернативные.
Цифровизация. Внедрение современных цифровых технологий позволило автоматизировать многие процессы, уменьшив затраты на ручной труд и ошибки.
Гибкая структура рабочего времени. Мы предложили сотрудникам возможность гибкого графика и частичной удаленной работы. Это не только снизило непосредственные расходы на содержание офиса, но и увеличило мотивацию и производительность команды.
Реализация неликвидных активов. Пересмотр имущественного портфеля и реализация неиспользуемых активов стали дополнительным источником финансирования.
Адаптация продуктового портфеля. Мы сосредоточили усилия на тех продуктах и услугах, которые были наиболее востребованы в кризис, отказавшись от менее прибыльных.
Усиление online-продаж. Осознавая рост интереса к онлайн-платформам, мы активировали работу в этом направлении, что позволило компенсировать сокращение оффлайн-продаж.
Обучение и развитие сотрудников. Инвестирование в обучение команды позволило нам адаптироваться к новым реалиям быстрее и эффективнее.
В итоге, благодаря этим и другим мерам, мы не только смогли покрыть текущие затраты, но и выйти на новый уровень операционной эффективности. Кризис, несмотря на все его трудности, стал для нас стимулом к росту и совершенствованию.