Экономика и жизнь №42 (9308) Экономика бизнеса | №42 (9308) от 23 октября 2009

Контроллер, оказывая информационную поддержку руководству предприятия по принятию управленческих решений, сам нуждается в информационной поддержке своей деятельности. Оказать такую помощь ему могут средства массовой информации.

С одной стороны, контроллинг уже сформировался как самостоятельное направление деятельности, с другой — далеко не все компании используют его. О задачах и перспективах развития контроллинга рассказал «ЭЖ» исполнительный директор НП «Объединение контроллеров» Сергей Фалько, профессор, д.э.н.

Система контроллинга организует процесс принятия решений и обеспечивает его поддержку необходимой информацией, а также контролирует результаты исполнения принятых решений. Она могла и должна была помочь компаниям быстрее адаптироваться к новым реалиям рынка. Но этого не произошло.

Планирование денежных потоков, анализ отклонений фактических результатов от плановых, формирование управленческих решений — функции финансового контроллинга, приобретающие сегодня наивысшую актуальность. Однако в условиях, когда заемные средства резко подорожали, а ситуация с платежами обострилась, такие инструменты, как бюджетирование движения денежных средств, становятся громоздкими и неповоротливыми. Целесообразно использовать более легкие, но обеспечивающие достаточную точность и надежность методы планирования и информационные системы.

Рассмотрим на примере одного из авиационных предприятий технологию проведения анализа результатов его деятельности за I квартал текущего года с выработкой предложений для принятия управленческих решений.

Исследование, проведение которого было профинансировано фондом Петера Хорвата — основателя консалтинговой компании Horvath & Partners, изучает понимание контроллинга, его целей, стратегий их достижения, то есть модели контроллинга и его философию в 18 странах мира, в том числе и в России. Различное понимание контроллинга в разных странах обусловлено сложившейся культурой предприятий, которая определяет ценности, нормы и правила принятия решений, координирует работу всех сотрудников и способствует снижению конфликтов.

Свое дело не просто заменяет работу по найму, освобождает от подчинения начальству и дает свободу самовыражения. Но главное, открывая собственный бизнес, человек обретает четкую цель и ясный смысл жизни, хотя сама жизнь, увы, становится лишь труднее и готовит далеко не всегда приятные сюрпризы. О судьбе одного такого, как сегодня говорят, малого предприятия и его хозяйке рассказывает Эмиль Золя на страницах романа «Западня».