Экономика и жизнь №46 (9312) Экономика бизнеса | №46 (9312) от 20 ноября 2009

Одни занимаются любимым делом, другие не могут найти работу по душе. И дело не в том, что мало подходящих профессий. Интересная работа, безусловно, есть, и, может быть, где-то рядом. Вопрос только в том, сможет ли человек понять это, увлечься ею и получить не только удовольствие, но и пользу.

Хотя аналитическая работа в разной степени ведется во всех компаниях, не все из них осуществляют ее на системной основе. Кризис подтолкнул компании к организации аналитического подразделения, ориентированного на повышение эффективности управления деятельностью компании, — подразделения контроллинга.

Контроллинг, являющийся концепцией системного управления, вновь организуется обычно там, где управление и, следовательно, хозяйственная деятельность компании не в полной мере удовлетворяют предъявляемым к ним требованиям. Однако для многих предприятий, несмотря на все трудности, контроллинг остается только перспективой. Тем не менее анализ его практики на ряде предприятий позволяет выявить ошибки, которые необходимо избегать при организации контроллинга.

Изменения внешней среды аккумулируются в виде рассогласований структурно-временной схемы взаимодействия компонент организации. В результате она функционирует в режиме плавной деградации — сохраняет работоспособность ценой снижения результативности и эффективности.

Контроллинг как технология управления ориентирован на будущее, его прогнозирование и выстраивание деятельности по достижению этого будущего. Но большинство предприятий к таким изменениям не готово. Не создана элементарная база.

Контроллинг следует понимать как организационно-методический комплекс поддержки управления предприятием, то есть как технологию управления. Такой подход способствует более четкому пониманию рассматриваемой предметной области, создает предпосылки более качественного планирования и документального оформления реализуемых решений.

Ситуационный контроллинг, суть которого определяется фразой «что делать, если дело делается неправильно», заключается в регулировании исполнения оперативного и стратегического планов, то есть в подготовке и представлении информации о сомнительном успехе запланированных и выполняемых мероприятий. Но в этом случае контроллинг решает постоянно две задачи: поставляет информацию менеджерам и непосредственно участвует в процессе менеджмента в качестве внутреннего консультанта (советника).

Исходной предпосылкой для анализа отклонений является организация системы планирования и учета затрат и результатов таким образом, чтобы обеспечить сравнимость плановых и фактических данных. В идеале аналитика или степень детальности представления плановых и фактических данных должна совпадать, иначе сравнение может быть выполнено только на соответствующем уровне суммирования.