Экономика и жизнь | №03 (10067) от 31 января 2025

В 2025 г. малый и средний бизнес в России получит доступ к новым инструментам поддержки, включая льготное кредитование, «зонтичные» поручительства и расширенные программы развития. Эти меры призваны не только поддержать бизнес, но и обеспечить его качественный рост. Между тем в прошлом году появилось более 1 млн новых юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а количество МСП достигло рекордного уровня.

По итогам 2024 г. рынок коммерческой недвижимости в России показал рекордные результаты, особенно в офисном и складском сегментах. В 2025 г. эксперты прогнозируют рост арендных ставок из-за дефицита качественных помещений и продолжения тенденции на гибкие офисы и компактные торговые площади.

Около 11 млн рабочих мест будет необходимо заместить в ближайшие пять лет. Об этом сообщил замглавы Минтруда РФ Дмитрий Платыгин.

Центробанк оценил бизнес-климат в России. По данным регулятора, в январе 2025 г. деловая активность продолжила расти, но темпы ее увеличения замедлились. Индикатор бизнес-климата ЦБ снизился до 3,8 пункта, отражая более осторожные ожидания компаний. Основными ограничителями развития остаются дефицит кадров и жесткие условия кредитования. Несмотря на стабилизацию ценовых ожиданий, инфляционные риски сохраняются на высоком уровне. Инвестиционная активность также замедлилась, что усиливает неопределенность в экономике.

Разрыв торговых связей с европейскими поставщиками и усиление сотрудничества со странами «глобального Юга» придало новый импульс для развития российской машиностроительной отрасли. Но для реализации намеченной программы по импортозамещению необходимо соблюдать баланс между интересами восточных партнеров и российскими производителями, которым в условиях непростой экономической конъюнктуры необходима поддержка со стороны государства. О том, как развивается отрасль и какие вызовы ей предстоит преодолеть, рассказывает Игорь Каменев, руководитель департамента по управлению проектами «НАТЭК-Нефтехиммаш».

Стремясь к развитию, многие компании не всегда уделяют должное внимание корпоративной культуре. Между тем именно она определяет уровень вовлеченности сотрудников, их мотивацию и лояльность. Непродуманная или слабая корпоративная культура может приводить к высоким затратам на текучку кадров, снижению продуктивности и внутренним конфликтам. В то же время ее формирование — это непростой процесс, требующий системного подхода. Как создать сильную корпоративную культуру, которая будет работать на бизнес, а не против него? Об этом рассказывает Мария Олехнович, преподаватель бизнес-школы ИМИСП, кандидат психологических наук, руководитель проектов по развитию корпоративной культуры.