Экономика и жизнь №38 (9304) Корпоративные стратегии | №38 (9304) от 25 сентября 2009

Уставный капитал общества состоит из акций, приобретенных акционерами, выражается в штуках, а соотношение прав корпоративного контроля — в процентах. Однако возникает потребность стоимостной оценки уставного капитала (размещенных акций). Согласно действующим нормам права для подобных целей применяются не объективные экономические показатели, а условная номинальная стоимость — один из реквизитов эмиссионной ценной бумаги. Корпоративная практика актуализирует вопрос, насколько целесообразно для стоимостной оценки размещенных акций применять не объективную экономическую характеристику — цену размещения, а условную — номинальную. Соответствует ли она потребностям хозяйственного оборота?

Гражданский кодекс РФ содержит норму, согласно которой уставный капитал акционерного общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы кредиторов. Данная норма носит декларативный характер и не имеет прямого регулятивного воздействия на гражданские правоотношения. Юридическое лицо отвечает по обязательствам всем своим имуществом,
а не какой-то его частью.

Принятые в период кризисов стратегические решения определяют на многие годы вперед успех или неудачу той или иной корпорации. Выживают и добиваются успеха те, кто своевременно и решительно перестраивает инвестиционную и финансовую стратегии, меняет приоритеты деятельности. Однако для многих предпринимателей и менеджеров основная проблема заключается в том, как и в каком направлении перестраивать деятельность компании, какие критерии использовать для принятия решений в условиях крайней неопределенности. «КС» помогут во всем этом разобраться. В данной публикации мы расскажем об алгоритме разработки стратегии развития компании на основе диагностики ценности.

Судя по многочисленным публикациям, миссия большинства холдинговых компаний заключается либо в недружественном поглощении предприятий-мишеней, либо в защите бизнеса от рейдерских атак других свирепых корсаров. Споры «каждый против всех» весьма дороги. Особенность конфликтов в интегрированных структурах состоит в отвлечении большого количества менеджеров от основных бизнес-процессов и непроизводственной трате ресурсов. Но даже такие конфликты поддаются внесудебному урегулированию.