Корпоративные стратегии | №43 (9759) от 31 октября 2018

В последние несколько лет в бизнес-среде широко обсуждается вопрос о возможности и способах применения такой инновационной технологии, как блокчейн. При этом различные дискуссии на этот счет идут как по поводу использования блокчейна в привязке к расчетам с помощью криптовалют, так и в отношении блокчейна как такового, то есть вне «криптовалютного» контекста. Одним из примеров сферы деятельности, в которой блокчейн может быть использован и это может принести ощутимую пользу (при соблюдении ряда условий), является корпоративное управление. Следует сразу оговориться, что корпоративное управление включает в себя широкий набор процедур, в отношении далеко не каждой из которых объективно существуют какие-либо перспективы по внедрению технологии блокчейн (по крайней мере, в ближайшем будущем). В данной статье мы рассмотрим корпоративную процедуру, в отношении которой такие перспективы представляются вполне реальными, — голосование акционеров.

В конце сентября был презентован русский перевод концепции COSO «Управление рисками организации. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности» (COSO ERM) 2017 г. Перевод и издание концепции осуществлены совместными усилиями Института внутренних аудиторов и компании Deloitte. Презентация прошла в московском офисе последней. На ней выступили представители Центрального банка РФ, Минэкономразвития России, руководители по внутреннему аудиту и управлению рисками ряда крупнейших компаний России.

Юридический департамент обеспечивает качество юридической услуги для внешних и внутренних клиентов. Юридический директор, управляя юридической функцией, выявляет недостатки в работе департамента, находит причины недостатков и добивается требуемой эффективности юридических операций. Как рассчитать, во сколько бизнесу обходится работа юристов и насколько эффективна работа юридического департамента, читайте в материале.