Планирование и бюджетирование

В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Затраты на обеспечение и поддержание нормальных условий труда работников постоянно увеличиваются. Но вместе с тем они способствуют росту мотивации и качества результатов труда в целом и вносят существенный вклад в формирование конкурентных преимуществ.

Работа с аналитической информацией представляет собой один из главных резервов снижения затрат и роста доходов, особенно в условиях повышения цен на ресурсы. И если на цены влиять сложно, можно воздействовать на контролируемые факторы: улучшить организацию труда, повысить производительность и снизить простои.

На практике часто бывает, что у предприятия, имеющего прибыль, есть проблемы с денежными средствами. Почему так происходит? Для ответа на этот вопрос нужно проследить, каким образом чистая прибыль, полученная с использованием метода начисления, превращается в чистую прибыль в денежной форме. Покажем это на примере одного из промышленных предприятий.